NUESTROS SERVICIOS
Además de la docencia, abarcamos toda la gama de servicios, desde la planificación del proyecto hasta su construcción final.
Nos especializamos en la Consultoría de Planificación y Gestión de Proyectos.
Usamos el Método de CPM (Critical Path Method – Ruta Crítica o Camino Crítico) para la planificación y gestión de los proyectos de nuestros clientes.
ING MEMG manejará con precisión todas las necesidades de planificación, administración y seguimiento de proyectos para su empresa de manera eficiente. La consultora le ayudará a planificar todo su proyecto a lo largo de su ciclo de vida para ajustarse al presupuesto y prever problemas críticos antes de que ocurran.
- Consultas a Medida de su Empresa.
- Planificación y Programación de Proyecto.
- Seguimiento y Control
- Gestión de Riesgos y Ruta Crítica.
- Gestión de Costes.
- Gestión de Calidad.
Nuestro Servicio de Planificación y Seguimiento de Proyectos incluye:
Planificación del Proyecto: Con más de 10 años de experiencia en trabajo de campo, nuestro equipo le ayudará a establecer las prioridades para la gestión del proyecto.
- Definiendo el plan de acción para la ejecución del proyecto, considerando alcances, costos y tiempos en un cronograma integrado.
- Elaborando planes de calidad, costes y riesgos.
- Estableciendo el plan de seguimiento, considerando periodicidad y parámetros de control ajustados a sus necesidades.
- Enfocándonos en los indicadores que realmente importan, descartando aquellos que dificultan o ralentizan el proceso de control.
Programación de CPM: el método de ruta crítica le permite a su equipo maximizar la eficiencia, monitorear el progreso y comprender con precisión el alcance de los retrasos tan pronto como surjan, dado que:
- Generamos gatillos que se activan al detectar desfases en las actividades, comparando la ejecución real respecto a lo planificado.
- Presentamos informes reportando los desvíos o retrasos periódicamente.
Valor Ganado (EVM): Para el seguimiento de sus avances en el proyecto trabajamos con la teoría del Valor Ganado.
- Registrando el avance físico del proyecto, para posterior análisis de la situación actual y estimación del desempeño futuro.
- Elaboración de histogramas, curvas de avance y demás herramientas gráficas para simplificar la revisión del cliente.
- Analizando y graficando indicadores, reflejando el estado actual del proyecto y pronosticando el desempeño futuro.
- Recomendamos acciones correctivas o preventivas para el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Análisis de Retrasos y Sobrecostos: la capacidad de comprender rápidamente el impacto total y el alcance de los retrasos y sobrecostos es crucial para volver a encarrilar su proyecto y nuestro equipo proporcionará análisis detallados para hacer precisamente eso.
- Auditoria de Proyectos.
- Optimización de Proyectos con Fallas.
- Oficina de Gestión de Proyectos a su Disposición.
- Gestión de Costes.
- Gestión de Calidad.
¿Seguimiento mensual del Proyecto?
A partir del plan de trabajo revisado y aprobado por el cliente, ING MEMG se encargará de:
Analizar periódicamente el avance del proyecto controlando rendimientos y cantidades de trabajo ejecutado respecto a lo planeado.
A continuación, actualizaremos el cronograma de planificación para mantener las fechas de finalización previamente establecidas.
La segunda parte del proceso de actualización involucra el uso de nuestro conocimiento histórico de la actividad para revisar los pronósticos futuros a corto plazo.
Luego, toda la información será asimilada y el cronograma estará completamente actualizado.
En este momento, se elaboran Informes, diagramas gráficos y cronograma narrativo.
Nuestros expertos en programación de CPM (Método de la Ruta Crítica) también tienen una amplia experiencia en el análisis de reclamos de construcción y problemas relacionados con demoras, interrupciones y aceleración de proyectos. Por lo tanto, pueden ayudarlo a elaborar un cronograma que anticipe posibles complicaciones, así como a cuantificar los daños relacionados con los ajustes de programación.
En ING MEMG sabemos que la planificación y control del proyecto son una necesidad y no un trámite burocrático más, por eso nos enfocamos en controlar solo aquellos parámetros que realmente importan.
Gane en productividad simplificando sus procesos y permítanos orientarle en los métodos más efectivos para hacerlo.
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